방해받지 않을 자유

# 일하기 좋은 기업 문화 형성기업이라는 조직에는 여러가지 자원이 있다. 그중 이번엔 기업의 인적 자원에 관하여일하기 좋은 기업 문화의 형성에 대하여 배민의 세일즈 서비스팀에서 협업을 더 잘하기 위해 시도한 사례들을 살펴보면서이에 대한 나의 의견을 보여주는 방식으로 글을 작성해보았다. # 요즘 협업 잘하는 팀은 이렇게 일합니다.https://techblog.woowahan.com/14671/ 요즘 협업 잘하는 팀은 이렇게 일합니다. | 우아한형제들 기술블로그일을 하면서 '혼자 일하고 싶다' 라는 생각을 한번도 해보지 않은 분들은 아마 없을 것이라 생각합니다. 이런 마음은 협업에서 오는 시너지를 체감하지 못할 때 불쑥 튀어나오는데요. 저희가 속techblog.woowahan.com1. 글 요약배민의 "세일..

# 소통, 또 소통기획자가 프로젝트에서 수행해야하는 역할은 크게 분류해서 1. 일정 관리2. 프로덕트 기획3. 커뮤니케이션 위 3가지라고 생각한다. 예전에는 커뮤니케이션은 그냥 "뭐 대충 말 걸어주고 대화하게끔 해야지""뭐 그냥 프로젝트 진행하다보면 불편한거 있으면 알아서 말하겠지" 이 정도로 생각했었는데, 이러면 안되고커뮤니케이션도 하나의 "일"로 생각해야 되는 것 같다. 커뮤니케이션을 얼마나 잘 하냐에 따라팀원, 팔로워가 프로젝트의 공통된 목표에무의식적으로 "몰입" 되는 정도가 크게 다르다고 생각한다. 오늘은 그래서 커뮤니케이션, 즉 소통과 관하여다수의 프로젝트를 진행하면서 느낀 기획자가 가지면 좋은 기술들 중에서 "경청" 에 관한 이야기를 해보겠다. # 경청이 뭔데?모든 대화의 시작은 듣는것으..

# 무리수욕심이 과했다. 책임감이 과했다. 살면서 리더 경험이 한번도 없고, 프로젝트 협업 경험이 한번도 없는 내가 '처음부터 잘하는 사람이 어딨어!''그냥 맨땅에 헤딩하는 거지!' 의 생각으로 프로젝트의 리더 역할을 맡았다. 결론부터 말하면, 프로젝트는 제대로 끝나지 못했다.빠그러졌다. 또한 내가 자진해서 한 리더 경험이 맨땅에 헤딩하는 것이 아니라,맨땅에 머리를 갈아버리는(?) 짓이었다. 그리고 솔직히 말하면 문제점 대부분을 해결하지 못했다.부끄럽다. 내가 야심차게 시작한 프로젝트가 잘 안돼서 많이 힘들기도 했고,나는 리더의 자질이 없는 인간인가 하고 자책도 많이 했는데 그러나 머리를 갈아버린만큼,이 프로젝트를 통해 정말 많은 것을 배울 수 있었다. 이제 이 빠그러진(?) 프로젝트에 대한 회고를 ..

# 기획이란? 기획에서 중요한 태도 3가지.기획은 한자로 企劃(바랄 기, 새길 획)로, "일을 꾀하여 계획함"이라는 뜻을 가지고 있다. 어떤 일을 내가 꾀어내어(생각해내어) 계획한다는 의미가 굉장히 추상적이게 다가올수 있는데, "어떤 일"은 아직 존재하지 않는, 구체화 되지 않은 무언가를 의미하고꾀어내는 것은 "어떤 일"을 떠올리는 것을,그리고 계획은 그 꾀어낸 "어떤 일"을 어떤 수단과 방법을 가지고 만들건지를 말한다. 쉽게 말해 기존에 존재하지 않는 것을 만들어내는 과정을 말한다고 보면 된다.   그럼, 기획을 할 때 중요한 태도들이 무엇이 있을까? 가장 먼저 중요하다고 말할 수 있는 것은우리가 아직 존재하지 않는 것을 만든다는 것은 "창조"를 하는 것이라고 생각하는데,창조를 할 때 경쟁적인 태도를 ..